华为的运营意图是“使本身有竞赛力，能赢得客户的信赖，在商场上能存活下来。”这其实是一个企业的最低纲要，也便是去掉其间哪一项，企业都难以生计。

  企业的运营意图应当是保证继续完成最低纲要，而不是寻求某个目标或某个利益集体利益的最大化。实际中任何寻求最大化的成果终究都会走向不和。

  华为寻求长时间有效添加，不唯股东利益最大化、不唯职工利益最大化，为客户服务是华为公司存在的仅有理由。

  寻求长时间有效添加的财政解说便是寻求企业的价值。这儿的价值概念对华为这样的非上市公司来说不是长时间资金商场的估值，而是回归价值的实质，即实际的获利才干和未来潜在获利时机的货币化。

  在华为看来，长时间有效添加的内在，首先是运营成果健康，即寻求有赢利的收入，有现金流的赢利，不重财物化。其次是慢慢地加强公司的中心竞赛力。再便是构建健康友爱的商业生态环境。运营成果有必要稳健、均衡，才干支撑起公司的长时间生计开展。

  华为对赢利看得不重，而是以久远的眼光来运营公司，在合理的赢利率水平上完成敏捷添加。添加是硬道理。在信息通讯技术产业中，要么成为领先者，要么被筛选，没有第三条路可走。

  人与人之间的一切协作实际上都是利益分配假如某个出产要素共享不到合理的利益，该要素就会陷落，就会成为限制价值发明的短板。本钱与劳作的利益共享是华为继续生长的动力机制。

  现在，这种共享机制正逐渐扩展到对客户、对供货商的利益共享上，从而使整个生态圈的运作进入一种良性循环。

  怎样使企业上至企业家下至每个职工都可以感觉到商场的竞赛压力，都能急客户所急，想客户所想，这可能是对企业办理的最大应战。要经过无依靠的商场压力传递，使企业的内部机制永久处于激活状态。这是欲生先置于死地，这便是华为的办理哲学。