体育产业高质量发展的浪潮中，体育场馆运营是无法回避的问题。体育场馆从规划、建设到使用、维护，每一个环节都是一门学问。在“体育场馆布局与未来运营管理”会议上，多位业内人士针对这一话题进行了探讨，从“加法”、“减法”等多重维度讨论了中国体育场馆运营的现状与未来。

  随着经济的发展，全国各地陆续兴建了很多场馆，但很多场馆尤其是大型场馆建成之后利用率不高，很多处于闲置状态。体育之窗副总裁王磊说：“我觉得场馆不应该乱建，不要把我们政府的公共资源随意浪费，因为场馆一旦在前期没有规划和设计好的话，就往往会成为一个地方的财政负担。”

  中智华体副总经理韩莉说：“现在各地方建的场馆动不动就叫体育中心，一定要简化配置，有些城市可能有一些传统项目，比如棋类的、武术的，不一定都要上这种‘高大上’的馆，一定要按照地方所需。”

  场馆建好只是开始，如何把场馆运营好、真正发挥其作用才是更具有挑战性的课题。“其实建一个标准场馆要的钱不是太多，很多地方不是缺钱，而是缺运营，主要是不知道如何把这个馆运营活起来，”韩莉说。

  做“减法”要剪掉不适合真实的情况的多余功能和无效设施。与会者们一致认为，体育场馆规划一定要符合当地的真实的情况，根据当地人们的日常需求和消费特点来设计，并不是所有地方的场馆，都必须建成鸟巢的样子。

  体育产业的红火让“赚钱”成为了场馆运营中出现的高频词汇，不过，专家和从业者们认为，运营体育场馆，绝对不单单是要“赚钱”这么简单。

  华体集团副总裁魏卫革说：“因为体育属于半公益性的，它不是一个暴利行业，我们从事体育产业，若能够长时间关注、持续经营，未来的空间就非常大。”

  王磊说：“我觉得场馆运营，尤其是国家大型体育设施，它还有一个公益性，所以咱们不可以完全地去针对经济效益去做运营，还应该要考虑一些社会效应，有些东西哪怕不挣钱，我们仍旧是要做的。场馆是一个平台，是一个城市体育产业和体育事业发展平台，比如说我搞一场比赛，目的除了挣比赛的钱之外，还要把城市的体育氛围给引导出来。”

  在经济效益之外，场馆运营也需要做“加法”，将无法用货币量度的社会效益统筹考虑进去。

  在信息化时代，体育场馆运营的理念正在一直更新，既要兼顾赛事、运营、人员、设备、能源等部件，也要有效链接赛事、培训、商业配套等业态。如此多的元素交织在一起，需要强大的管理系统来进行统筹和执行。

  凯兴资本合伙人潘石坚总结出了场馆运营收入来源的5个方面，分别是体育赛事、培训、文化演出、社区文化和商业配套。“如果这五个部分都能完善起来，这个场馆一定是赚钱的，而且运营效果将非常好，”潘石坚说。

  魏卫革提出了一个“1＋1＋13”的不等式，他认为如果将业态、成本、人流这三个因素充分结合，整个场馆运营就将盘活，从而取得“3”的效果。

  首都体育学院校长钟秉枢说：“做的场馆在考虑业态、成本、人流的时候，一定要把场馆建成文化、教育、娱乐、健康的平台，而不单单是个体育平台。朝这个方向，大家多动脑筋、想办法，没准就可以创造出一个很优秀的场馆管理运营模式。”