农村电商，算是一个新鲜事物，人人都知道有电商的存在。但是，如何把自家的农产品，通过电商卖出去，在这样的一个问题上我认为大多数农民都不会操作。对于许多农民兄弟来说，电子商务只是一个模糊的概念，知道电商能够在一定程度上帮助他们自己，但是究竟如何帮助，总是一头雾水。直观的说电商可以将农村的一手货源，直接送达消费者或者工厂，这样就省去了中间的收购环节，农民可以从中间获得更大的利润。现在让我们和大家伙儿一起来分享一下，如何轻松搞定电商，让自家的农产品利用互联网走向全国。

  这种经营方式，也就是种植和养殖户，自己去学习和应用电商的知识，然后自己开网店，自己推广，直到达成市场运营的目的。

  优点：这种模式优点显而易见，主要是自己在运营过程中，对产品的质量和库存能做到精准掌握，因自己家的产品，最了解的也是自己。这样在运营中可以积累自己的流量客户，掌握先机和运营主动权。

  缺点：因为前期不懂运营，所以投入的人力和物理花费的时间也比较多。相对而言，电商运营是一项技术性工作，日常运营要消耗大量的时间来管理网站。对于相对忙碌的农户来说，更难做到，因为一方面要完成农活，另一方面还要做网店运营，而网店的运营，一旦停止不做，那么将会前功尽弃。所以要做好这件事需要很大的耐心和毅力。我想说的是，花在网店运营上的精力和时间不少于花在地上耕作的时间。

  这种模式下网店属于自身个人，它只把自己的网店交给专门的运营团队去运作，有专业的运营方式，然后农户只负责产品的包装和发货。

  优点：自营模式相对而言，解决了时间不足和不会运营的问题。相对来说比较省事，对于农民来说，只需要种植或养殖好自己的农产品就可以，当然了，也需要一台电脑和代一个打单机。

  缺点：因为运营团队会收取一定的报酬，所以成本相比来说较高，另一方面，至于运营的成果，也不是太明确，这和所选择代运营团队的模式有很大的关系，所以相对而言风险较高，正常的情况下不建议采纳。

  该模式适用于规模化的农场主或部分合作社。他们能够招募专门的运营负责人，建立自己的团队，明确分工，充分的利用一切。

  优点：能培养自己的团队，能精准控制成本，专人专职明确的分工，只要用人恰当，就会有较高的利润和较大的发展潜力。

  缺点：团队组建，是一件很难的事情，稍有不慎，就会组建失败。从团队建立初期制度、决策和一些激发鼓励措施，都需要精心设计，另外对管理者要求比较高，团队之间的协作，都需要仔细考虑在内，所以要较长的磨合期。

  这是近年来常见的一种模式，许多运营公司和团队，没有好的货源。而我们恰好没有好的运营方式，在这种基础之上建立共赢，双方达成深度合作，交易按照利润分成。

  优点：可以一货多卖，也就是说可以和多家运营合作，交易比较迅速，只一定要做好自己的产品即可。

  缺点：这种缺点显而易见，利润需要分成，所以可能不能够达到预期的目标，而网店也属于运营商，也就是说属于被动销售产品。

  上述四种方法也是目前比较主流的一些做法，为便于农民朋友参考，你们可以根据实际情况因地制宜，力求效益最大化。返回搜狐，查看更加多