有了信息体系，能够轻松又有用的进步作业效率、改善运用者体会，能够轻松又有用躲避事务和经济危险，为做好运营办理打下根底、供给东西。

  信息化很重要，但不能为了信息化而信息化。运营信息化必须有清晰的建造方针。

  运营信息化建造，不是经济部门关起门来自成体系，也不是把现有体系推倒重来，而是依托现有的事务体系构建运营信息化。

  关于新建的项目，财政团队要全面参加体系建造，和别的的人物一同，参加流程规划，整理数据规矩，验证体系功用。

  成功的运营信息化，应该是事务流程和经济流程环环相扣，经济规矩融入事务流程。

  运营办理的中心事务，是对医院人、财、物、技能等中心资源进行科学装备、精密办理和有用运用。

  第二，环绕事务、患者、物、资金、价值、办理6个方面构建“六流合一”的作业流程。

  第五，依据作业相关和数据状况，整理、固化事务和经济规矩，进步智能化水平。

  归纳看来，运营信息化是经过经济事务的数字化、移动化，经济记载的自动化、互联化，完成事务财政的深度交融。

  有了信息体系，能够轻松又有用的进步作业效率、改善运用者体会，能够轻松又有用躲避事务和经济危险，为做好运营办理打下根底、供给东西。