品牌战略运营手册，经过20套计划，百页实战模板，发掘出60个详尽区别范畴，以流程图解的办法予以出现。并在内容里植入理论东西与流程模板，将品牌要素、运营形式、推行办法、战略规划、决议计划施行等信息体系的串联。

  本专栏以PPT来完好出现品牌运作体系，从理论层面的品牌结构结构，到应用层面的提案办法，再到落地层面的事例剖析，组成一套体系的品牌运营模板。

  1、品牌开展。品牌是一种特定称号、术语、符号或规划，或是它们组合运用，意图是借以辨认某个出售或某群顾客的产品服务，并使之同竞赛对手的产品或服务区别开来。

  2、品牌效果。帮企业完成存储增值、降本增效、出售促进的效果。协助顾客完成下降购买危险、辨认产品好坏、展现消费特性的的效果。

  3、品牌组成。品牌是由内在特点、使用者需求、消费特性、品牌文明、品牌价值、品牌利益6个方面组成。

  1、称号规划。好的品牌名，是走向成功的要害。运用“5好3有”的规划思路，辅导个人、企业怎么规划品牌称号。

  2、标识规划。规划过程中，要环绕独特性、说明性、辨认性、品质感、信任感、时代感、喜好感、亲和力、形象力，9大要害因从来打开。

  3、产品规划。以客户的实在需求为导向的产品规划，顺次按产品功用、品牌利益、消费体会、感觉反应、心里认同5个过程，充沛发掘用户对产品的功用与情感诉求。

  4、包装规划。被包装产品的功能、环境对产品的影响、包装办法的挑选这3大维度，根据公司产品的职业特点，做归纳规划。

  1、文明内在。由品牌特点、品牌利益、品牌特性、品牌价值组成，各要害要素的提炼办法。

  2、文明价值。品牌文明对企业产出的奉献，以及其价值在企业内部与外部的量化表现。

  3、文明要素。文明理念须环绕品牌形象、职工素质、产品实力，3大要害要从来打开提炼。

  1、提炼价值。理论层面界说品牌价值，运用4个维度提炼品牌价值，经过两大事例检核品牌价值。

  2、发明价值。经过品牌价值模型的6大要素，拟定价值增值计划，树立价值办理体系。

  3、研讨价值。经过研讨品牌布景、定性描述品牌感知、定量点评估量价格权重、检核价值结构效度、获取价值维度得分的5大过程循环，体系研讨企业各品牌的价值状况。

  1、品牌定位。运用5W1H定位法，体系整理品牌价值与形象的定位战略与过程办法。

  2、特性定位。根据人格化的特点、不行模仿性、继续稳定性、品牌互动性的四大特征，建立品牌特性的传达。

  3、开展定位。运用产品组合矩阵、产品延伸形式的办法论，结合品牌现阶段的实在的状况，建立未来的开展定位。

  1、构建流程。品牌状况、中心价值、品牌标准、运营办理，4步，自上而下整理品牌构建流程。

  1、战略政策。根据资源为根底，竞赛差异化的战略思想政策，全面统筹战略目标的拟定、战略剖析的一致、战略挑选的建立、战略施行的落地。

  2、统筹计划。以战略可行性的定论为条件，经过七个过程，辅导分工，体系拟定品牌战略规划计划。