中小企业的发展面临着两个基本问题，一是怎么来适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。

  企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，加强企业内部管理是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。

  因此， 有必要从提升公司自身管理能力角度研究来分析制约我国中小企业成长的管理问题， 来提升我国中小企业的管理能力， 使我国中小企业健康发展。

  许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对公司进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全，缺乏规范化系统化的规章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。

  另外很多中小企业对创新的重要性和意义认识不足，这是企业缺乏管理创新的最大障碍，导致大部分中小企业盲目追求短期效益强调利润最大化忽略了企业可持续发展的长远战略目标。

  企业内部权责的界定是企业正常运作的前提。明晰有效的所有权、经营权与监督权能够增进资源配置效益，激发产权主体的积极性。然而在我国，这种权责界定不够清晰的现象在中小企业中是都会存在的。

  大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产，不同于国有和集体经济，不存在所有权、经营权、监督权的问题，但是随着国内市场经济的持续不断的发展竞争日益激烈，众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。

  在我国由于中小企业起步晚，大部分都是从家庭作坊发展起来的，毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的，再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任。

  使得企业都会存在现有的内部管理人员不够成熟稳重，管理技能差，管理知识短缺，管理思想落后，管理上的水准较低的现象，而那些非家族成员中的优秀管理人才没办法发挥管理作用，制约了其经营管理上的水准的提高，也轻易造成人才流失。

  由于大部分中小企业内部缺乏管理人才，使得企业在制定很多决策时不做市场调查与研究，更没有做战略规划、编写可行性报告，制定的代理商销售目标也不过是通过你自己期望的公司利润倒推出来的。

  这样的决策机制，再好的产品也不可能迅速占领市场，在这种缺乏科学依据和真实的市场信息的情况下，管理者在制定决策时只能凭借自己的主观意向来制定，这显然是不可取的。

  提问的时候不管是在什么问答营销推广技巧大全途径，我们都要留意合理地控制问题中的关键词密度。因为百度算法不断晋级，先不说它会下降有着关键词堆砌的问题排名。

  要知道这些出名的问答营销推广技巧视频途径是有人工办理的。有些特别工作的特别问题是必需要通过人工审理才会放出来的。这儿还要提一点，在填写问题描述的时候不能敷衍了事，因为在描述里面加上适合的关键词，可以天然前进问题录入后的排名。

  如果采用自问自答的方式，那么关于答复的时间，建议与提问时间间隔十个小时之后，这样做才能够下降途径封号的几率。但是要注意合理切换IP地址进行提问和回答，避免被发现作弊而删问答和账号，也能够最终靠互助的形式去回答，比如加入互助群或者请身边好友帮忙去回答。

  在答复问题10个小时之后后我们就能选用问题了，仍是一样，为了加强问题和账号的安全性，那么最好仍是运用署理Ip技术。

  刚刚开始选用问题的时分我们可能会发现，有时分自己的答复因为不及时，被别人抢楼了。针对这样的一种情况我们该怎样办呢?我的答复在别人答复后边是不是不好?其实一切的答案都是对等的。

  关于用户而言，如果他是通过搜索引擎进入问题页面的，那么他有80%的可能他就是需求人处理这个问题。

  (1)人员素质差，从业人员的文化素质相比来说较低，大专以上学历人员比例小，专业方面技术人员少，为数众多的乡以下小企业甚至没有具有专业方面技术职称的技术人员和大专以上学历人员。

  小型企业所有者的素质也相对低下，许多所有者往往凭经验和感觉来管理，轻易造成决策的失误，这也是许多小企业成长不起来或破产的原因。

  (2)信息源自渠道不畅，信息收集手段落后，现阶段，绝大多数中小企业自行搜集信息，信息收集成本比较高，由于缺乏高素质的信息分析人员，信息利用效率较低。对信息中介组织的利用程度低。

  (3)融资渠道过于单一，中小企业的资信差，抗御风险的能力弱，难以像大企业那样自由进入金融市场，在我国对中小企业直接融资严格加以限制。

  间接融资成为中小企业筹集资金的主要形式，而银行出于自身风险的考虑，对中小企业贷款要求做担保，而我国对中小企业的信贷担保不足，导致中小企业贷款困难重重。

  (1)财务风险高，我国中小企业普遍资产负债率偏高，其中中小工业公司资产负债率平均高于大规模的公司7个百分点，而流动比率偏低，中小工业公司流动比率低于大规模的公司10个百分点。这说明我们国家中小企业偿还债务的能力不足，财务风险较高。

  (2)管理风险高，中小企业由于规模较小，资源有限，一般没能力实现管理职能的专门化，管理工作不少是由企业所有者自己兼任，或者是把各种管理职能尽可能地加以简化合并后集中于少数几个人手中。

  由于管理者缺乏专门的专业化训练，管理上的水准较低，管理方式表现为简单化和集权化，往往造成企业内劳资关系紧张，人员流动频繁，极度影响中小企业的经营绩效。同时大多数中小企业缺乏战略管理能力、组织创造新兴事物的能力，使中小企业的管理风险加大。

  (3)产品风险大，中小企业产品质量状况与经济发展要求有较大差距，产品档次低，质量差，抽查合格率低，假冒伪劣商品屡禁不止，优难胜、劣不汰现象较为普遍。返回搜狐，查看更加多