近些年，我国放宽了对中小企业的管控，大力促进中小企业的发展。随市场竞争的日益激烈，中小企业的生存状况都不容乐观，在中小企业的经营管理过程中，出现了不少经营问题，这样一些问题阻碍了中小企业的长足发展。这样一些问题都是怎样出现的，该怎么样解决成为当下中小企业发展缓慢的重要问题。

  中小企业大多存在着内部组织架构不准确的情况，使得企业内部权限责任界限不明晰，这就大幅度的降低了企业的工作效率以及资源配置效率。企业内部责任权限明晰，有稳定的组织架构，是企业正常运行的前提条件。

  解决：构建合理科学的组织架构，明确组织内部责任与员工责任，促使员工能够规范工作。当企业组织架构稳定，团队组织和员工都有相应的明确的权限和责任，企业才会产生有效的资源配置，促进员工提高执行力，提升公司解决实际问题的能力。

  现如今，依然有很多人才更看重大企业的优质待遇，因此中小企业很难得到优质的人才。缺乏优质人才资源成为当下中小企业发展的一大难题，企业要想发展，其实是看人，有人才才会有创新，才会存在竞争力。中小企业缺乏人才资源一方面是家族内部人员填占重要岗位的原因，一方面就没有合理的人才待遇和深造培训待遇。

  解决：中小企业要想发展，就先要断绝让家族中没有能力的人来担任主要职位的情况，任人唯贤是中小企业发展的必经之路。对于招聘而来的人才，中小企业一定要有激励政策，用以保证人才不必要的流失。强化培训有利于为企业培养出更多的优秀人才，因此培训机制一定要全面完善。

  中小企业最常见的问题是缺乏管理机制，用人情管理公司。这样的企业虽然足够人性化，但同时也对公司能够带来了很多负面影响，降低了企业的运转效率。缺乏管理机制不仅对企业的日常运转造成影响，还会影响企业领导者的决策，给企业未来发展埋下隐患。

  解决：建立科学合理的管理机制，人性化与制度并存，促使企业员工规范个人行为，规范工作方式，以保证企业内部的高效沟通与合作，促使企业规范化发展。

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